Al utilizar un programa de gestión de proyectos como KMKey Project pretendemos poder controlar el estado de los mismos para poder tomar decisiones que garanticen su rendimiento. Este objetivo global de acceder en cualquier momento a "la foto" del estado de los proyectos puede desgranarse en objetivos parciales, según las necesidades de cada empresa o la fase de implantación en la que nos encontremos.
En las implantaciones, presentamos al coordinador los diferentes niveles de control a los que KMKey Project puede llegar para delimitar cuales de ellos vamos a utilizar en la fase que nos ocupa.
Estos, agrupados por ejes, son los siguientes:
Los 4 EJES de KMKey:
Información: gestión de documentos, e-mails, notas y avisos.
I1: Organización de la información según estructura de proyecto
Tiempo: calendario de realización de las tareas. Fechas previstas y reales.
T1: Fechas prevista y reales. Comparativa
Esfuerzo: horas/hombre invertidas para llevarlas a cabo
E1: Horas previstas y reales. Comparativa
E2: Asignación y Reserva de recursos
Economía: ingresos, costes y rendimientos del proyecto
$1: Cuenta de explotación prevista y real
$2: Ciclo Oferta > Factura
$3: Gestión cobros y pagos.Etiquetas: Filosofadas